PREMISE DESIGN

AI INNOVATION PROGRAM

COHORT 1 · MITキャンパス

AI Innovation Program

AI時代の経営戦略再構築

MITの講師陣 × 高野雅彰
Google・Bose・日産等の顧客体験戦略に携わるBlade Kotellyと高野雅彰が共同開発。技術戦略のMichael Daviesも加わる、3名体制。

Program 1 · 日英同時通訳付き

学んできたのに、次の進路が見えない。
今は順調でも、もっと大きく飛躍したい。

勝つ方向を設計し、AIで実行を加速する。
経営者・幹部の判断から、現場の動き方まで。

Michael Davies

MIT

高野 雅彰

DG TAKANO創業者

Blade Kotelly

MIT

2026年3月・東京から、次の舞台はMITキャンパスへ。

FACULTY · 三つの専門を融合したプログラム

三つの専門を、自社の経営戦略に。

MIT

MIT

Blade Kotelly

Blade Kotelly

シニアレクチャラー
本プログラム共同開発者

シニアレクチャラー
本プログラム共同開発者

MITでデザイン思考とイノベーションを教え、世界の企業の製品・サービス開発を支援。

Google・Bose・日産など
世界企業の顧客体験戦略に携わる。

Sonos／Jibo
先端コンセプト研究を率い、家庭用ロボットのデザインと顧客体験を統括。

著書・世界のメディア
音声インターフェース設計の著書。仕事や考え方がNY Times、WSJ、BBC等で紹介されている。

MITでデザイン思考とイノベーションを教え、世界の企業の製品・サービス開発を支援。

Google・Bose・日産など
世界企業の顧客体験戦略に携わる。

Sonos／Jibo
先端コンセプト研究を率い、家庭用ロボットのデザインと顧客体験を統括。

著書・世界のメディア
音声インターフェース設計の著書。仕事や考え方がNY Times、WSJ、BBC等で紹介されている。

顧客価値を
形にする

顧客価値を
形にする

DG TAKANO

DG TAKANO

高野 雅彰

高野 雅彰

創業者
Premise Design提唱者

創業者
Premise Design提唱者

製品開発、採用、マーケティング、海外事業で実践してきた思考を、Premise Designとして体系化。

日経ビジネス
「世界を動かす日本人50」に選出（2019）。

Forbes JAPAN
「ChatGPT後の日本の勝ち方10」で自社の取り組みが紹介（2023）。

Red Dot Design Award
自社の水栓が「Best of the Best」を受賞（2025）。

技術の教科書
中学校『技術・家庭』2025年度版に掲載。

製品開発、採用、マーケティング、海外事業で実践してきた思考を、Premise Designとして体系化。

日経ビジネス
「世界を動かす日本人50」に選出（2019）。

Forbes JAPAN
「ChatGPT後の日本の勝ち方10」で自社の取り組みが紹介（2023）。

Red Dot Design Award
自社の水栓が「Best of the Best」を受賞（2025）。

技術の教科書
中学校『技術・家庭』2025年度版に掲載。

勝てる戦略を
前提から設計

勝てる戦略を
前提から設計

MIT

MIT

Michael Davies

Michael Davies

シニアレクチャラー
技術戦略・価値創造

シニアレクチャラー
技術戦略・価値創造

MITで技術とビジネスを教え、技術革新を企業の成長につなぐ経営判断を支援してきた実務家。

Endeavour Partners
創業者兼会長。世界の通信・半導体・デジタル企業などの技術戦略と成長を支援。

MIT・Harvardの研究を事業化
研究の事業化を担うsilverthreadの共同創業者兼会長。

技術が、競争をどう変えるか
技術の普及、顧客の選択、プラットフォーム、企業間の連携を専門とする。

MITで技術とビジネスを教え、技術革新を企業の成長につなぐ経営判断を支援してきた実務家。

Endeavour Partners
創業者兼会長。世界の通信・半導体・デジタル企業などの技術戦略と成長を支援。

MIT・Harvardの研究を事業化
研究の事業化を担うsilverthreadの共同創業者兼会長。

技術が、競争をどう変えるか
技術の普及、顧客の選択、プラットフォーム、企業間の連携を専門とする。

技術を
事業につなぐ

技術を
事業につなぐ

講師の詳しい経歴

Blade Kotelly

MITでデザイン思考とイノベーションを教えるシニアレクチャラー。SonosでAdvanced Concept Labを率い、Jiboではデザインと顧客体験の責任者を務めました。Google、Cisco、Bose、日産、メルセデス・ベンツ等の顧客体験戦略に携わり、仕事はロボティクス、セキュリティ、音声認識などに及びます。音声認識インターフェース設計の著書『The Art and Business of Speech Recognition』を出版。仕事や考え方はThe New York Times、The Wall Street Journal、NPR、BBC等で紹介されています。本プログラムの共同開発者であり、2026年3月の東京開催でも指導を担当しました。

高野 雅彰

DG TAKANO創業者・Premise Design提唱者。日経ビジネス「世界を動かす日本人50」（2019）に選出。Forbes JAPAN「ChatGPT後の日本の勝ち方10」（2023）では、自社の取り組みが紹介されました。DG TAKANOの水栓がRed Dot Design Award「Best of the Best」（2025）を受賞。教育図書の中学校教科書『新 技術・家庭 技術分野 明日を創造する』2025年度版にも、その取り組みが掲載されています。製品開発、マーケティング、採用、海外事業で実践してきた思考をPremise Designとして体系化。本プログラムでは、本人がその型を伝授します。

Michael Davies

MITシニアレクチャラー。Endeavour Partners創業者兼会長として、世界の企業経営陣が技術の変化を捉え、イノベーションと成長につなげる戦略を支援。通信、半導体、電子商取引、物流など、幅広い分野の企業に関わっています。silverthreadの共同創業者兼会長として、MITおよびハーバード・ビジネス・スクールのソフトウェア工学研究の事業化にも取り組んでいます。技術の普及、顧客の選択、プラットフォームと企業間の関係が、競争をどう変えるかを専門とし、Cohort 1から指導に加わります。

どこで勝つかを設計する。価値を形にする。AIと技術で、事業を動かす。

01 · 過去の判断が、いまの会社をつくっている

技術も、人も、努力もあった。
それでも、会社が停滞しているなら。

何を目指し、何に投資し、何を選ばなかったか。
いまの自社には、経営者が積み重ねてきた判断の結果が表れています。

技術を磨いた。人も育てた。学び、努力も重ねた。それでも望んだ成長に届いていないなら、次に見直すべきは、その力の向け先を決めてきた、経営者自身の判断基準です。

いま、成長している会社も、問いは同じです。
これまでの成功を生んだ判断基準が、AI時代の次の成長にも通用するとは限りません。

あなたの判断基準は、
最後にいつアップデートされましたか。

何を、どう変えたか。即答できないなら、見直すべきは、ここです。

「これまでの意思決定プロセスが、根本から覆りました。」

斎藤樹脂工業株式会社 代表取締役社長 齊藤 隆訓 氏
2026年3月・東京開催の受講コメントより

受講後、自社で何が変わったのか。全文を読む ↓

AIは、あなたの判断を加速する。

AIを導入すれば、どの会社も同じように強くなる。そう考えていたら危険です。成果を生む判断を加速する会社と、成果につながらない判断を加速する会社。その差は、仕事の速さだけでは終わりません。

勝てる判断基準 × AI

勝ち筋を捉えた会社は、
AIで成長を加速する。

成果を生む判断を重ねている会社は、検証も実行も、次の挑戦も速くなる。得た資金と知見を次に回し、顧客も事業の機会も増やしていく。
勝つための判断にAIを掛け、成長を加速する。

勝てない判断基準 × AI

自社の失敗が速くなる。
その間に、競合は先へ行く。

成果につながらない判断のまま、施策だけを速く回す。自社が時間と資金を失っている間に、勝ち筋を捉えた競合は顧客や人材を獲得していく。
失うのは、投資したお金だけではない。立て直すための時間まで、削られていく。

仕事は速くなった。それでも、競合との差は広がっている。
自社の効率が上がっても、それ以上に競合が成長すれば、経営は苦しくなる。5年後、10年後に直面すると思っていた危機を、遠い未来の話にしておけますか。

まず、経営者の判断基準をアップデートする。
そこから、これまで見えていなかったAI時代の勝ち筋を見抜きにいく。AI Innovation Programは、そのための3日間です。

02 · PREMISE DESIGN · 経営者から、幹部、現場へ

Premise Designで、
無意識の前提そのものを設計する。

目の前の課題に、よりよい答えを出そうとしてきた。けれど、何を課題と捉え、何を選択肢に入れるかは、自分でも気づいていない前提に左右されています。Premise Designが設計するのは、その無意識の前提そのもの。これまで考える対象にさえ入っていなかった領域から、経営者と組織の判断を再構築します。

いま「強み」だと思っているものは、本当に自社の可能性を捉えていますか。
その生かし方は、正しいのか。まだ、見えていない勝ち筋はないのか。

経営者の判断

選択肢にさえなかった
勝ち筋を見つける。

自社の強み、限界、競争相手。その見方を決めていた前提を捉え直す。これまで見えていた選択肢の外まで、自社の可能性を広げていく。

経営幹部の判断

経営者とともに、
新しい勝ち筋を動かす幹部へ。

同じ戦略を聞いても、何を可能と捉え、何を優先するかは、経営者と幹部で異なる。その判断を生む無意識の前提まで設計の対象にする。幹部自身が戦略の意味を捉え、自らの判断と実行につなげていくために。

現場の判断・行動

現場の判断が変わり、
日々の仕事が変わる。

いつもの作業を支えているのは、長年、疑われずにきた判断の前提。そこから設計し直し、現場自身が仕事の意味を捉え、改善を生み出す状態へ。新しい戦略を、人とAIが担う仕事や日々の行動につなげます。

経営者の見える世界が変わる。
そこから、会社全体の判断と行動を変えていく。
Program 1では、Premise Designの体系と、自社への適用を実践します。自分自身に使う型を、組織の意思決定を設計する力へ。

講義・演習の例 · 2026年3月 東京開催

イノベーションの構想と検証／AIを生かすための準備と実践

11月の講義・演習の詳細は面談でご案内します。

03 · 高野雅彰・DG TAKANOの実績から考える

採用、ものづくり、デザイン。
分野を越えて、結果が続いている。

人が採れない。技術はあるのに、次の成長につながらない。
あなたの会社にもある課題と強みから、三つの実績を見てください。

採用

IIT

IIT

インド工科大学

人材不足。募集しても、欲しい人に届かない。
自社が、世界企業と人材を競う姿を想像できますか。

人材不足。募集しても、欲しい人に届かない。
自社が、世界企業と人材を競う姿を想像できますか。

Day 1

Day 1

採用初日の枠を獲得

採用初日の枠を獲得

給与も知名度も上げず、GAFAM・ゴールドマン・サックスと同じ採用初日の枠へ。
500人を超える応募。

給与も知名度も上げず、GAFAM・ゴールドマン・サックスと同じ採用初日の枠へ。
500人を超える応募。

ものづくり

最初の製品

最初の製品

ものづくり未経験から

技術はある。長年、磨いてもきた。
その技術から、どこまでの価値を生み出せていますか。

技術はある。長年、磨いてもきた。
その技術から、どこまでの価値を生み出せていますか。

大賞

大賞

超モノづくり部品大賞

超モノづくり部品大賞

創業者1人の会社。2009年、TDK・テルモ・ソニーが上位に並ぶ年の大賞。
節水ノズル「バブル90」は国内約40,000店舗へ。

創業者1人の会社。2009年、TDK・テルモ・ソニーが上位に並ぶ年の大賞。
節水ノズル「バブル90」は国内約40,000店舗へ。

デザイン

Red Dot

Red Dot

Design Award

製品には、自信がある。もっと広く認められたい。
自社の製品が、世界的な賞の最高位に選ばれるとしたら。

製品には、自信がある。もっと広く認められたい。
自社の製品が、世界的な賞の最高位に選ばれるとしたら。

Best of
the Best

Best of
the Best

2025年・水栓で受賞

2025年・水栓で受賞

国際的なデザイン賞のプロダクトデザイン部門で、各カテゴリーの特に優れた製品に贈られる最高位。
食器の受賞（2024）に続く評価。

国際的なデザイン賞のプロダクトデザイン部門で、各カテゴリーの特に優れた製品に贈られる最高位。
食器の受賞（2024）に続く評価。

さらに広がる実績

マーケティング

マーケター・オブ・ザ・イヤー2023 優秀賞

日経クロストレンド

省エネ

電気を使わない皿と蛇口で、2年連続の省エネ大賞

食器：2023年度／水栓：2024年度

海外事業

サウジの国家プロジェクトへ

参画企業に選定／Olayan GroupとMOU

受賞・採用実績の背景を読む

＋

BUBBLE90 · 節水ノズル

ものづくり未経験の創業者が、
初めての製品で、大賞を獲った。

高野雅彰は、ものづくりをしたことのないところから開発に挑みました。創業者1人の会社が、金属加工技術を生かして初めて世に出した製品。それが、蛇口に取り付ける節水ノズル「バブル90」です。

節水率

最大95％

最大95％

水の使用量を削減

使用時の電力

不要

不要

脈動流を実現

国内への普及

約4万店舗

約4万店舗

実際の現場へ

「水を減らせば、洗浄力も落ちる」。その常識を覆す。
電力を使わずに脈動流を発生させ、節水と洗浄力を両立。その構造を設計し、製品として実現しました。

2009年、TDK・テルモ・ソニーが上位に並ぶ超モノづくり部品大賞で、大賞に選ばれたのは、この最初の製品でした。

あなたが初めてつくる製品で、
大企業と並ぶ賞の、大賞を獲れるでしょうか。

金属加工技術を持つ会社は、ほかにもある。その技術から、何を構想し、どう実現まで持っていくか。ここに、思考と設計の差があります。

製品性能はDG TAKANO公式発表に基づきます。節水率は使用条件により異なります。

PREMISE DESIGN

イノベーションには、
さらに上流がある。

ものづくりも、採用も、マーケティングも、デザインも。高野雅彰は、その分野の専門家として出発したわけではありません。

ものづくり未経験で、
最初の製品が、大企業の並ぶ賞の大賞に。

採用も専門外から、
世界企業と同じ、IITの採用初日枠へ。

デザインでも、
国際的な賞の最高位、Best of the Bestへ。

専門外から挑んだ同じ経営者が、
なぜ異なる分野で、ここまでの結果を重ねられるのか。

「天才だから、自分にはできない」で終わらせない。
そこには、高野雅彰が分野を越えて使ってきた思考の型があります。自分と他者の判断を生む、無意識の前提そのものから、事業として実現するところまで。その思考を、他の経営者が学び、自社で使える形に体系化したものが、Premise Designです。

その型を、Program 1で伝授する。
高野雅彰本人から体系を学び、自社の課題に適用する。採用にも、技術にも、マーケティングにも、デザインにも。今度は、あなたが経営のさまざまな場面で使っていきます。

AI INNOVATION PROGRAM · 三つの専門を、一つの戦略へ

勝つ方向へ、
AIで100倍速を目指す。

勝つ方向が見えても、それだけで事業は動きません。その構想が、顧客に選ばれる価値になるか。AI・技術を、どう生かして実現するか。Program 1では、このつながりを一つの経営戦略として学びます。

高野 雅彰

高野 雅彰

無意識の前提から、勝つ方向を設計する。

無意識の前提から、勝つ方向を設計する。

Premise Designの型を学び、これまで見えていなかった自社の可能性と、進む方向を捉える。

Premise Designの型を学び、これまで見えていなかった自社の可能性と、進む方向を捉える。

Blade Kotelly

Blade Kotelly

その構想を、顧客価値として検証する。

その構想を、顧客価値として検証する。

見つけた方向を、顧客に選ばれる製品・サービスの構想へ。イノベーションの考え方で、価値の検証と実行につなぐ。

見つけた方向を、顧客に選ばれる製品・サービスの構想へ。イノベーションの考え方で、価値の検証と実行につなぐ。

Michael Davies

Michael Davies

その価値を、AI・技術で事業につなぐ。

その価値を、AI・技術で事業につなぐ。

技術の変化が競争をどう変えるかを捉え、どの技術を、何のために使うかを考える。構想を、事業として動かす戦略へ。

技術の変化が競争をどう変えるかを捉え、どの技術を、何のために使うかを考える。構想を、事業として動かす戦略へ。

前提から方向を設計し、構想を顧客価値として検証し、AI・技術を生かして事業を動かす。3人の専門をつなげ、自社の戦略と実践に落とし込むのが、Program 1です。

講師の事業実績。出典：Premise Design提供資料、DG TAKANO公式発表、Red Dot公式、採用に関する取材記事。「100倍速」は目指す方向を表すもので、測定済みの効果ではありません。

04 · 2026年3月・東京開催 修了生の声

その設計を学んだ経営者は、
自社で何を変えたのか。

学んだ思考は、経営者の判断と、現場の仕事にどうつながったのか。
受講者ご本人の言葉を、全文でお読みください。

斎藤樹脂工業株式会社

齊藤 隆訓 氏

代表取締役社長
2026年3月・東京開催 受講

「高野さんの話を聞いてから、
本が読めなくなりました」

以前は経営やビジネスの本をたくさん読んでいました。でも、このプログラムを受けてから読めなくなった。ネガティブな意味ではありません。誰かが書いた本からインプットするのではなく、自分の頭で根本から考えるようになったからです。

参加前の課題は、AIのシンギュラリティへの危機感でした。10年後、自社と製造業はどうなるのか。知りたかったのはプロンプトの打ち方や業務効率化ではなく、その先の時代に何が起きるのか、経営者としてどう意思決定すべきかでした。

「そもそも」「前提条件」「違和感」を徹底的に叩き込まれ、頭から煙が出るほど考えました。これまでの意思決定プロセスが、根本から覆りました。

講義の途中で示された「AI時代の意思決定構造設計」のスライドは、あの1枚だけで1,000万円以上の価値があると思っています。

変わったのは私だけではありません。

  • 感覚でやっていた受注予測型先行生産を、論理的に言語化して社員に説明できるようになった

  • 現場が「そもそもなぜこの作業をしているのか」を問えるようになり、本質的な改善が進んでいる

  • 営業の提案力が変わった

  • ベトナム人採用のやり方が変わった

将来への漠然とした恐怖は消えました。地に足のついた経営ができるようになったからです。

検討している方へ

日本の中小企業の社長さんは、全員受けた方がいいです。特に、いろいろな経営勉強会に出て本をたくさん読み、苦しんで悩んできた人ほど、強い衝撃を受けるはずです。

INTERVIEW · loconomiQ

齊藤隆訓氏への取材記事が、9月29日に公開予定です。

記事公開後、この場所から全文をお読みいただけます。

大手企業勤務

田中 義澄 氏

2026年3月・東京開催 受講

参加前、私の課題は「誰もがAIを当たり前に使う時代に、AIとどう向き合っていくか」だと思っていました。だから高野さんの思考を直接学びたかったし、普段会えない熱量のある人たちと、それを話したかった。

「私の決断は私がしていると思っていた。
でも、実はしていなかった。」

問いの前提を置いたのは自分ではなく、その前提があることにすら気づいていなかった。他人の土俵で努力だけで戦う苦しさの正体は、それでした。

オアード株式会社

遠藤 歩 氏

クリエイティブディレクター
2026年3月・東京開催 受講

中小企業を中心に、SNSや企業ブランディングのサポートに携わっています。参加前の課題は、商品力に依存してしまうことでした。発明的な思考で新しいモノとその価値を生み出すことに、限界を感じていた。

「商品力の問題ではなかった。どの土俵で価値を立ち上げるか、その前提を疑っていなかった。」

明らかにレベルが違いました。本物の中の本物だと思いました。社内でもすぐに実践し、アイデアが次々に生まれてくるので効果を実感しています。数日のプログラムで、数年分の進化を体感したような感覚です。

2026年3月・東京開催の受講者コメント全文。個人の体験・感想であり、1,000万円以上という表現はご本人による価値評価です。

自社には、どんな学びになるか。

内容を聞き、質問する30分。参加方法は未定でも構いません。

30分の面談を予約する ↗

30分の面談を予約する ↗

05 · 修了後も続く、実践と事業創造

3日間は、
未来を変え続ける入口。

採用、ものづくり、デザイン。そのすべてに使う型を学んだ経営者たちが、
それぞれの会社の技術、経験、顧客を持ち寄ったら、何が生まれるでしょうか。

Program 1

20人限定

選考制

同じ思考と言語を持ち、
自社の未来を変えようとする経営者。

業界も、経験も、持っている強みも違う。それでも、共通の型で事業を考えられる。互いの可能性を、これまでとは違う角度から見つめられる仲間です。

初回20人から、
すでに新しい連携が動き始めています。

Founding Cohortでは、自分と会社の変化を定期的に共有。DG TAKANOと修了生企業、修了メンバーどうしの間で、連携プロジェクトが始まっています。

進行中のプロジェクトの内容は、公開していません。

この思考を手にした経営者たちは、
いま、何を構想しているのか。

その輪に、
あなたの会社が加わったら。

自社だけでは見えていなかった可能性に、誰かが気づく。自分たちにはない強みを持つ相手と、新しい事業を考える。あなたが持つ技術や経験は、この仲間たちと出会って、何に変わるでしょうか。

Cohort 1も、この実践メンバーとつながります。新しい仲間が加わるたびに、組み合わせが増えていく。学びと実践を重ねるほど、互いへの理解と信頼も育っていく。

自社で使い続ける型と、共に未来を考え続ける仲間。
3日間で得る学びを、その先の経営と、新しい挑戦へ。

修了後の活動内容・参加条件は面談でご案内します。

06 · いまの判断を、5年後の会社から見つめる

5年後。あなたの会社は、
どこにいますか。

日々の対応に追われたまま進む。
今の延長で、さらに努力する。
その毎日が5年続いた会社を、想像してみてください。

5年後の、自社の会議室で。

何が主力事業になっていますか。
どんな顧客に選ばれ、どんな仲間が働いていますか。
あなたと幹部は、何について話しているでしょうか。

いまの判断と努力は、望む未来につながっていますか。

4

企業の連携から、新しい事業へ

覚醒企業どうしの連携イノベーション

5年後、異業種の経営者と、次の事業の話をしている。共通の思考と言語を持つ仲間と実践を重ね、一社では描けなかった未来に挑戦する。

3

自社の進路を、自分でつくる

覚醒した未来

5年後、自分たちで選んだ事業を育てている。経営者と幹部が進む理由を共有し、AIを生かして実践と検証を重ねている。

2

今の延長で、もっと頑張る

今の延長

同じ競争条件の中で、改善と努力を続ける。その5年で、利益、人材、会社の選択肢は、どこまで変わるでしょうか。

1

日々の対応に、追われ続ける

このまま流された未来

変化への対応を繰り返すうちに、5年が過ぎる。会社の未来を考える時間を、いつ確保できるでしょうか。

その5年を、どの判断で始めるか。
この3日間を、自社の進路を考え直す機会に。

4つは未来を考えるためのシナリオです。「覚醒」は、自分の判断を決めていた前提に気づき、自ら設計し直すこと。図は概念図で、実績・業績予測・参加による成長の保証ではありません。

07 · PROGRAM 1 · 同じ型を、あらゆる経営の場面へ

採用にも、技術にも、売り方にも。
自社を考え直す型を、持ち帰る。

IITでの採用、節水ノズル「バブル90」、マーケティング、デザイン。専門外から挑み、分野を越えて結果を生んできた思考の型。Program 1では、その型を高野雅彰本人から学び、今度はあなたの会社に使います。

帰国後、あなたが判断する場面を想像してください。

技術・ものづくり

次の製品への投資を、決めるとき。

自社の技術や経験から、次にどんな事業をつくるか。同じ型を使って考え直す。

マーケティング・営業

次の販売戦略を、幹部と考えるとき。

売上が伸び悩むときも、さらに成長を目指すときも。同じ型で、事業の可能性を考える。

採用・組織

次の採用方針を、話し合うとき。

欲しい人が集まらない。会社を次の段階へ進めたい。その課題にも、同じ型を使う。

デザイン・価値創造

新しい製品やサービスを、世に出すとき。

自社が届ける価値を、もう一度考える。製造業以外の事業にも、同じ型を持ち込む。

一つの課題に使った型を、次の課題にも。
今年の採用、来年の新製品、その先の新規事業。経営の場面が変わっても、自ら考えるために使い続けます。

この3日間は、いまの自社課題に型を適用する実践の場。Bladeのイノベーション、Michaelの技術戦略も学び、自社の構想を、AIを生かした検証・実行へつなげます。

判断のフレームワークの習得＋自社への適用

AI Innovation Program

220万円／1名

講師

高野雅彰／Blade Kotelly／Michael Davies

日程・会場

MITキャンパス／米国ケンブリッジ

形式・言語

現地3日間＋事前オンライン2回
日英同時通訳／修了証あり

定員

限定20人・選考制

3日間のあと、何年の経営に使うか。

採用、製品開発、営業、新規事業。これから5年、あなたは何度、重要な判断をするでしょうか。その一つひとつに使う思考の型と、実践を持ち寄る仲間。220万円を、その先の経営に残る価値で考えてください。

渡航・宿泊費は別途。税区分、費用の範囲、支払・キャンセル条件、修了後の活動の参加条件は面談でご案内します。

Program 1について、30分面談で話を聞く ↗

右腕と一緒に参加すれば、帰国後に動く体制まで。
経営者が体系を学び、幹部がProgram 2で自社の課題を実践。互いの学びを、会社でつなぎます。

2名・3名の参加方法を見る ↓

08 · PROGRAM 2 · 自社の課題に取り組む実践ワークショップ

あなたの会社の課題を、
高野雅彰と一緒に考える。

営業、採用、新規事業。いま困っていることや、挑戦したいことを持ち込む。高野雅彰と課題の捉え方そのものを問い直し、今の延長では見えなかった選択肢を考える。AI活用も含め、帰国後に何から試すかを具体化します。

経営者本人も、幹部・事業推進者も、1名から

実践ワークショップ

77万円／1名

内容

高野雅彰のワークショップ2回
Blade Kotellyのオンライン講義2回

定員・修了証

募集20人・最低催行10人／修了証なし

2つのプログラムで、何が違うか。

Program 1

型を学び、自分で設計できるようになる。
いまの自社課題に適用しながら、体系も学ぶ。同じ型を、技術・マーケティング・採用・デザインなど、今後の経営判断にも使う力を養います。

Program 2

高野と一緒に、いまの課題の道筋を考える。
自社の現状から、選択肢と実行の一手を検討。Program 1の判断フレームワークの習得は含みません。

「まず、いまの事業を動かす糸口をつかみたい」。そんな経営者ご本人の単独参加にも価値があるワークショップです。幹部のみの参加、学んだ方法をもう一度使うFounding Cohort修了生の参加も歓迎します。

Program 1との合同Q&A・MITキャンパスツアー・夕食会を予定。渡航・宿泊費は別途。会場・言語対応・オンライン講義のタイミングを含む詳細な参加条件は面談でご案内します。

ワークショップについて、30分面談で話を聞く ↗

09 · 自社で一緒に動く体制をつくる

帰国後、「社長だけが変わった」で
終わらせないために。

学んで帰り、幹部に説明した。でも、思うように伝わらず、いつもの仕事に戻ってしまった。今回は、右腕も自社の課題を根本から考え直す体験を持ち帰る。一緒に、会社で何を変えるかを話し合うための参加方法です。

2名参加

経営者＋右腕1名

参加費合計

297万円

経営者 · Program 1

勝つための設計の型を学ぶ。

技術、営業、採用へ、同じ型を使う。体系を学び、自社の戦略に適用する。

右腕 · Program 2

高野と、現場の課題を考える。

課題の捉え方を問い直し、選択肢と現場で試す一手を考える。

帰国後、最初の会議から。
経営者が学んだ戦略と、右腕が向き合った自社の課題を、同じ会議でつなげる。「なぜ変えるのか」から話せる相手を社内につくり、AI活用と実行へ。一人で説明し続ける負担を減らし、一緒に会社を動かす土台をつくります。

2人で300万円を切る参加費。
戦略を、自社で一緒に動かすために。

220万円＋77万円／Program 1 × 1名＋Program 2 × 1名

右腕との参加を、30分面談で相談する ↗

3名参加

経営者＋異なる部署の幹部2名

参加費合計

374万円

複数部署を、同じ方針で動かすために。
たとえば営業と製造。新しい提案と、それを実現する生産・運用を一緒に考える。帰国後は、経営者の方針を共通の出発点に、各部署でAIをどう生かし、何を試すかを幹部同士で調整。複数部署で並行して動き始める体制を考えます。

220万円＋77万円×2名／Program 1 × 1名＋Program 2 × 2名
部署・役割は一例です。4名以上の体制もご相談いただけます。

3名以上の参加を、30分面談で相談する ↗

いずれも通常参加費の合計。渡航・宿泊は別途。Program 2はProgram 1と同じフレームワークを履修するものではありません。帰国後の場面は活用イメージであり、同じ体制での成果実績を示すものではありません。

QUESTIONS

参加を決める、その前に。

課題がまだ整理できていなくても、面談できますか？

＋

Program 1は、経営者1名でも参加できますか？

＋

Program 2には、経営者本人や幹部だけでも参加できますか？

＋

英語やAIの専門知識は必要ですか？

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面談予約で、申込みや支払いが発生しますか？

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ONLINE · 30 MINUTES

自社の未来を考えるために、
まずは30分、話を聞く。

プログラムで何を学ぶか。自社に合うか。誰と参加するか。
内容を聞き、質問し、納得してからご判断ください。

30分の面談を予約する ↗

オンラインでの個別説明・質疑応答。
面談予約は正式申込みではなく、参加費のお支払いはありません。

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